长安汽车深化供应链ESG管理 筑牢质量诚信防线

[重庆，2025.09.24] 在汽车产业绿色转型与可持续发展浪潮下，长安汽车系统升级其供应链管理策略，重点加强对二级供应商的精准管控，原材料追溯，并全面推行“杜绝私自变更”承诺机制，以强化质量保障与诚信合作基础，积极践行ESG（环境、社会和治理）发展理念。

随着汽车零部件集成化程度不断提升，二级及以上供应商在产品设计、工艺稳定性及原材料选择等方面的作用日益凸显。为此，长安汽车在新品开发阶段将直管及关键二级供应商全面纳入APQP（产品质量先期策划）管理体系，实施全流程管控。具体措施包括开展开发计划与节点跟踪，推动二级供应商参与关键评审，实现全链条可视化；出台《动力电池溯源管理》、《负责任全球矿产供应链尽职调查管理流程》，明确要求供应商应对其供应链中的相关矿物和金属开展尽职调查，确保在矿产等关键原材料合规。对一级供应商开展周期性质量审核，供应商覆盖率80% 。组织内外部专家团队对700余家一级供货商及60余家次级供货商开展日常及不定期审核。对电子屏幕、箱体、模组汇流排等品类供应商，如国轩高科、中创新航、宁德时代、湖北精确、苏州西典、京东方等，围绕原材料钢材、注塑等、制造可行性评审、过程审核和品类工艺规范，涉及人、机、料、法、环、测，生产一致性以及产能保供等多方面审核。对电池、电芯等核心部件开展供应商时代长安、中创新航等实施尽职调查审核，监督供应链环境和社会、供应链溯源等风险，从源头防范供应风险。

为进一步筑牢供应链社会责任、质量与诚信底线，长安汽车和供应商签署《可持续尽职调查补充协议》、《行为准则》，同时在重点项目关键节点引入承诺机制，要求核心供应商总经理级别人员签署《杜绝私自变更承诺书》。该承诺明确禁止未经授权的生产外包、工艺变更、材料替换或供应商更换等行为，并将违约视作严重诚信问题予以处理，有力提升了供应链的透明度和可靠性。

长安汽车表示，相关措施已在多个新品与合作项目中落地，并逐步覆盖全部供应商体系。公司将持续完善供应商责任评价机制，推进供应链低碳化与数字化协同，构建更负责任、更具韧性的可持续供应链生态，为实现高水平ESG治理、持续创造社会与股东价值奠定坚实基础。